
人才戰(zhàn)略
公司遵循“長期開發(fā),重點培養(yǎng),以點帶面”的人才培養(yǎng)策略,注重人才梯隊的建設(shè),采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式,大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才,儲備后續(xù)的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才資源,增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展后勁。
豐富企業(yè)文化,營造“家”的和諧辦公氛圍,實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長
倡導(dǎo)“健康生活、快樂工作”的理念,營造“充滿活力、富有激情、盡心盡責(zé)、積極向上,相互信任、相互尊重”企業(yè)文化氛圍,努力推進(jìn)人才職業(yè)化、專業(yè)化和國際化,打造學(xué)習(xí)型的組織和富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。鼓勵員工學(xué)習(xí),提倡知識的交流與共享,崇尚創(chuàng)新,使員工的創(chuàng)新想法或建議得到充分的尊重與交流,員工主動地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力,使得企業(yè)整體的智慧得以增強(qiáng),面向市場的創(chuàng)新能力得到提高。增加員工的責(zé)任感和團(tuán)隊凝聚力,實現(xiàn)員工與公司共同成長和相互促進(jìn)。
為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
建立員工正常晉升機(jī)制,創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機(jī)制。讓每一個哥樂巴員工都擁有屬于自己的發(fā)展土壤,公司通過職位能力管理、員工技能提升計劃、教育培訓(xùn)、內(nèi)輪崗位鍛煉、骨干員工發(fā)展計劃、關(guān)鍵崗位繼任計劃、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃、績效考評等制度,綜合參考員工實際情況及個人意愿,與崗位需求相結(jié)合,發(fā)揮員工個人潛能,提供更多有挑戰(zhàn)性的機(jī)遇與廣闊的空間,使有管理能力和管理潛質(zhì)的員工順利成長為管理者,同時也使?jié)撔你@研技術(shù)、有技術(shù)特長的員工通過自己的努力順利成長為某個專業(yè)/業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家,為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件,量身打造個性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。使人才成就事業(yè),與企業(yè)共成就。